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不锈钢圆钢企业员工素质管理思路探讨
不锈钢圆钢企业由于受本身薄弱的人力资源基础影响，价值观念和管理理念相对落后，管理者在对下属素质抱有较高期望的同时，往往忽视了员工素质的有效管理或缺乏系统性考虑，与企业的产品、市场、技术、生产、质量等管理相比，总认为可有可无，不愿在此花费过多的成本和精力。华祥从不锈钢圆钢企业的实情出发，就如何有效地利用现有管理资源，把握好员工素质管理关键点，逐步建立健全企业员工素质管理等进行探讨。
对不锈钢圆钢企业而言，开展素质管理的意义更在于管理理念的更新和提升，企业只有树立正确的素质管理理念，持续提高员工素质和岗位的匹配度，形成员工和企业的互动发展，才能够保持企业的持久竞争力，促进企业的不断发展和壮大。
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一、逐步构建和完善岗位素质模型
不锈钢圆钢企业要从人力管理的实际能力出发，最好在建立素质模型之前对岗位进行简单的分类，如按管理层级、专业技术和技工技能等进行分类，并确定关键岗位，以简化素质模型的建立过程。对于非关键岗位和通用能力，可以根据管理经验和上级访谈等方法来明确绩优标准；对于关键岗位及其岗位能力，要甄选该岗位的素质模型样本，找出绩效差异的关键行为特征，形成岗位必须具备的素质特征。在此基础上，企业要对素质模型进行整理和归类，形成企业的素质模型库，并由人力部门进行动态跟踪和完善，以保持素质模型与企业发展要求和外部环境变化的适应性。
二、建立制度化的素质考核、测评及评价机制
从不锈钢圆钢企业的实际出发，企业绩效管理制度的制定应从素质考核与实绩考核的形式和频度上进行合理区分和对待。实绩考核应以岗位职责和工作任务为重点，一般按月进行，目的是促进提升企业各项管理的管控水平；素质考核应以岗位素质模型标准为重点，一般按季关注、按年进行较为合适，目的是促进提升员工的岗位履责及综合素质水平；实绩考核、素质考核的结果作为员工综合素质能力评价的输入，应当按年进行整体回顾、分析评价、反馈和改进。
三、完善配套的人力资源管理体系
素质管理结果的充分应用是推动不锈钢圆钢企业素质管理深入开展的强大动力，也是避免素质管理流于形式的有效途径。要做到素质管理结果的充分应用，不锈钢圆钢企业就必须加强配套的人力资源管理体系建设。
综观不锈钢圆钢企业的发展，不论其性质如何，只要其发展受到限制，根源性的问题大多是人的问题，而这样的问题，不锈钢圆钢企业也很难通过管理提升、设备或技术更新就能得到彻底根治，具备相称素质的员工团队已成为企业赖以生存、得以发展的决定性因素和企业的核心竞争力。
对于不锈钢圆钢企业而言，我们既要认识到员工素质管理的重要性和迫切性，同时更要密切联系企业实情，把握好企业短期生存和长期发展的关系，发挥好现有人力和管理资源，从尊重人才成长的客观规律出发，科学发展，把握关键，量力而行，逐步建立基于员工素质的绩效管理体系。
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