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当前国内不锈钢圆钢企业经营中的问题
横观国内不锈钢圆钢行业发展现状，华祥发现，不少企业存在着不同程度的经营问题，而一旦经营中的小问题得不到足够的重视，酝酿成大问题时，便会严重阻碍不锈钢圆钢企业的生存和发展。下面华祥从四个大方向来谈谈常见的问题。
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一、基础“5S”管理方面
1、整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。
2、几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。
3、标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理。
4、设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。
二、 生产运营与生产现场
1、 部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。
2、生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。
3、对交货期不断调整，掩盖了制造过程中的许多问题，生产中的问题不能及时暴露解决，造成系统反应速度缓慢。
4、现场缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。
5、 现场无标准作业管理的目视工具，管理混乱，现场物流管理缺乏标准，造成物流混乱。
三、品质管理方面
1、品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系要加强。
2、质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失。
3、品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。 4、质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。
四、管理气氛及人员能力方面
1、基层管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握，特别是发现问题、解决问题、独自处理能力。
2、需要进一步营造改善的气候氛围，进行环境渲染，如：员工培训、标语口号、现况板等方法来改善环境，从员工素养提升入手，开展改善提案活动，从而使公司整体水平提升。
对于不锈钢圆钢企业这类制造型企业而言，生产和管理无疑是企业经营的两个最重要的模块。要想实现企业的长足发展，企业管理者要应当从精益化管理、标准化的角度出发，提高生产的灵活性、合理布局生产运行过程。
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