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优化车间生产管理迈向不锈钢圆钢生产新天地

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    华祥不锈钢圆钢有限公司自成立以来就一直坚信,制造企业的成功离不开卓越的生产管理。而不锈钢圆钢车间作为生产第一线,包含了许多不同的生产流程,它的生产管理就比较复杂,优化车间生产管理具有重要意义。 

    华祥制订了车间工作五个优化方向:整理、整顿、清扫、清洁和素养。
    (1)整理。为保证工作场所干净清爽,对生产车间的材料设备等要及时进行整理,需要毁弃、归还或报废的应当按照公司规定处理。

    (2)整顿。提高工作效率,合理减少搬运、装卸的次数,降低人的劳动强度。

    (3)清扫。将设备点检与维护维修相结合,杜绝新的污染源。

    (4)清洁。维持清扫的结果,使工作区域及机器设备保持在干净无垢的状态;设法扑灭污染源,将污染降到最小。
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    (5)素养。这是从企业文化角度进行的管理优化。我们不仅要执行标准规定,更要使之习惯化,进而成为我们的一种素养。唯有这样,才能奠定管理的根基;才能形成共同的管理语言。

    华祥不锈钢认为,?累积点滴的改进才能迈向完美的品质。相信通过对不锈钢圆钢车间生产管理的优化,能够创造出更佳的生产环境,提供更为周到的服务,让顾客高兴而来、满意而归!




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[来源:www.jsxhhx.com] [作者:华祥] [日期:16-04-13]

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